Risk Management
Provide reliable, valued assurance to the Board of Directors over the effectiveness of controls mitigating current and evolving high risks and in so
doing enhancing the controls culture all over the organization.

Add value as a facilitator in business risk management, supporting the operating business units to develop robust control processes and following
up the implementation of these processes.

Internal Controls
1. Providing authenticity, transparency, fairness and security for BWD Shareholders.
2. Avoiding conflicts of interest in dealing with BWD related parties.
3. Protect shareholder’s assets through the independent appraisal of the effectiveness of policies, procedures and standards that manages
financial, physical and information resources of the organization.
4. Establish and develop of BWD's controls.
5. Advise audit feasible, practical and cost-efficient recommendations.
6. Assist in conducting investigations in fraud and other cases and perform special assignments as and when required.
7. Raise the operations standards, enhance process workflow and management competencies.
8. Contributing to social responsibilities.

Company Operational Manuals and Policies & Procedures
1. Department Manuals:
a. Safety Policies & Procedures
b. Operations Policies & Procedures
c. Finance Policies & Procedures
d. HR & Administration Policies & Procedures
e. Management Information System Policies & Procedures
f. Maintenance Policies & Procedures
g. Transportation Policies & Procedures
h. Catering Policies & Procedures
2. Delegation of Authorities:
a. BOD
b. Executives
3. Organizational Structure
4. Code of Ethics and Conduct
Team
1
Internal Audit
Mr. Mohammad Ezzat Ibrahim
2
External Audit
BDO International
3
Legal Advisor
Al Tameez Law Firm
Legal and Compliance
1
Ministry Of Commerce (MOC)
2
Capital Market Authority (CMA)
3
Kuwait Stock Exchange (KSE)
Internal Audit
BWD's Board of Director recognized the need to protect shareholder’s assets, establish transparency policy, add value, comply with the legal requirements and to
manage the risks through the organization, they spared no effort nor cost in establishing the setup and facilitate the resources to achieve the highest expectations of
shareholders.
الحوكمة
إطار عمل الحوكمة
مجلس الإدارة
يتكون مجلس الإدارة من (6) أعضاء كما في 31 مارس 2019، وفيما يلي تفاصيل مسؤوليات مجلس الإدارة وفقاً لميثاق عمل مجلس الإدارة المعتمد:
· تحمل المسؤولية الكاملة عن عمليات الشركة وسلامة مركزها المالي، وتلبية متطلبات هيئة أسواق المال، حماية مصالح المساهمين وحقوق الأقلية والدائنين والمستثمرين والعملاء
والموظفين والأطراف الآخرى ذات المصالح، والتأكد من إدارة الشركة بطريقة سليمة وحذرة وفقاً للقوانين والتعليمات السارية والسياسات والإجراءات الداخلية.
· أداء دور فعال في تطوير وإعتماداستراتيجية الشركة طويلة الأجل وخطط الأعمال، الإشراف على الإدارة العليا المسؤولة عن العمليات اليومية للشركة، الموافقة على أنظمة الرقابة
الداخلية والتأكد من فاعليتها، والتأكد من أن استراتيجية الشركة وسياساتها وإجراءاتها تتفق مع أغراض الشركة والقوانين والتعليمات السارية، وضمان الإدارة السليمة للمخاطر.
· إقرار الموازنات التقديرية السنوية وإعتمادالبيانات المالية المرحلية والسنوية.
· الإشراف على النفقات الرأسمالية الأساسية للشركة وملكية الأصول والتصرف فيها.
· التأكد من مدي التزام الشركة بالسياسات والإجراءات وبالقوانين السارية والتعليمات الداخلية المقررة.
· ضمان دقة وسلامة البيانات والمعلومات المطلوب الإفصاح عنها، والتأكد من أنها تتفق مع السياسات والقوانين السارية بشأن الإفصاح والشفافية.

يقوم أمين السر المعين لمجلس الإدارة بالتعامل مع شؤون الشركة وعقد الاجتماعات وفقاً للمتطلبات الرقابية،
      
فيما يلي أعضاء مجلس الإدارة:

WYSIWYG Web Builder

لجنة الترشيحات والمكافآت
تتكون اللجنة من (3) أعضاء. ومن بين المسؤوليات الرئيسية للجنة طبقاً لميثاق عملها المعتمد ما يلي:

· التوصية بقبول الترشيح وإعادة الترشيح لأعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
· وضع سياسة واضحة لمكافآت أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، مع المراجعة السنوية للإحتياجات المطلوبة من المهارات المناسبة لعضوية مجلس الإدارة، وكذلك
إستقطاب طلبات الراغبين في شغل المناصب التنفيذية حسب الحاجة، ودراسة ومراجعة تلك الطلبات، وتحديد الشرائح المختلفة للمكافآت التي سيتم منحها للموظفين، مثل شريحة
المكافآت الثابتة، وشريحة المكافآت المرتبطة بالأداء، وشريحة المكافآت في شكل أسهم، وشريحة مكافآت نهاية الخدمة.
· وضع توصيف وظيفي للأعضاء التنفيذيين والأعضاء غير التنفيذيين والأعضاء المستقلين.


لجنة التدقيق

تتكون اللجنة من (3) أعضاء، من بين المسؤوليات الرئيسية للجنة التدقيق وفقًا للميثاق لكل ما يتم إعداده:

· مراجعة البيانات المالية الدورية قبل عرضها على مجلس الإدارة، وإبداء الرأي والتوصية بشأنها لمجلس الإدارة، وذلك بهدف ضمان عدالة وشفافية التقارير المالية.
· التوصية لمجلس الإدارة بتعيين وإعادة تعيين مراقبي الحسابات الخارجيين أو تغييرهم وتحديد أتعابهم، ويراعى عند التوصية بالتعيين التأكد من إستقلاليتهم، ومراجعة خطابات
تعيينهم.
· متابعة أعمال مراقبي الحسابات الخارجيين، والتأكد من عدم قيامهم بتقديم خدمات إلى الشركة عدا الخدمات التي تقتضيها مهنة التدقيق.
· دراسة ملاحظات مراقبي الحسابات الخارجيين على القوائم المالية للشركة ومتابعة ما تم في شأنها.
· دراسة السياسات المحاسبية المتبعة وإبداء الرأي والتوصية لمجلس الإدارة في شأنها.
· تقييم مدى كفاية نظم الرقابة الداخلية المطبقة داخل الشركة وإعداد تقرير يتضمن رأي وتوصيات اللجنة في هذا الشأن.
· الإشراف الفني على إدارة التدقيق الداخلي في الشركة من أجل التحقق من مدى فاعليتها في تنفيذ الأعمال والمهمات المحددة من قبل مجلس الإدارة.
· التوصية بتعيين مدير التدقيق الداخلي، ونقله، وعزله، وتقييم أدائه، وأداء إدارة التدقيق الداخلي.
· مراجعة وإقرار خطط التدقيق المقترحة من المدقق الداخلي، وإبداء ملاحظاتها عليها.
· مراجعة نتائج تقارير التدقيق الداخلي، والتأكد من أنه قد تم إتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة بشأن الملاحظات الواردة في التقارير.
· مراجعة نتائج تقارير الجهات الرقابية والتأكد من أنه قد تم إتخاذ الإجراءات اللازمة بشأنها.
· التأكد من التزام الشركة بالقوانين والسياسات والنظم والتعليمات ذات العلاقة.


لجنة إدارة المخاطر
وتتضمن المسؤوليات الرئيسية للجنة إدارة المخاطر طبقاً لميثاق عملها المعتمد ما يلي:
· إعداد ومراجعة استراتيجيات وسياسات إدارة المخاطر قبل اعتمادها من مجلس الإدارة، والتأكد من تنفيذ هذه الاستراتيجيات والسياسات، وأنها تتناسب مع طبيعة وحجم أنشطة
الشركة.
· ضمان توافر الموارد والنظم الكافية لإدارة المخاطر.
· تقييم نظم وآليات تحديد وقياس ومتابعة أنواع المخاطر المختلفة التي قد تتعرض لها الشركة، وذلك لتحديد أوجه القصور بها.
· مساعدة مجلس الإدارة على تحديد وتقييم مستوى المخاطر المقبول في الشركة، والتأكد من عدم تجاوز الشركة لهذا المستوى من المخاطر بعد اعتماده من قبل مجلس الإدارة.
· مراجعة الهيكل التنظيمي لإدارة المخاطر ووضع توصيات بشأنه قبل اعتماده من قبل مجلس الإدارة.
· التأكد من استقلالية موظفي إدارة المخاطر عن الأنشطة التي ينجم عنها تعرض الشركة للمخاطر.
· التأكد من أن موظفي إدارة المخاطر لديهم الفهم الكامل للمخاطر المحيطة بالشركة، والعمل على زيادة وعي العاملين بثقافة المخاطر وإدراكهم لها.
· إعداد التقارير الدورية حول طبيعة المخاطر التي تتعرض لها الشركة، وتقديم هذه التقارير إلى مجلس إدارة الشركة.
· مراجعة المسائل التي تثيرها لجنة التدقيق المرتبطة والتي قد تؤثر على إدارة المخاطر في الشركة.
· تعقد لجنة إدارة المخاطر اجتماعات دورية، على الأقل أربعة مرات خلال السنة، وكذلك كلما دعت الحاجة، كما يجب أن تقوم بتدوين محاضر اجتماعاتها.

الصفة
اسم العضو
 
رئيس مجلس الإدارة
السيد / أحمد حمد أحمد الحمد
1
نائب رئيس مجلس الإدارة
السيد / يوسف عيسى يوسف العومي
2
عضو مجلس إدارة
السيد / خالد حمدان السيف
3
عضو مجلس إدارة
السيد / خالد إبراهيم راشد الراشد
4
عضو مجلس إدارة
السيد / محمد عبد الرحمن الدريميح المشعل
5
عضو مجلس إدارة
السيد / محمد غيث الطيار
6
About Us: Corporate Governance